Als Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung kleiner, mittlerer und mittelst\u00e4ndischer Unternehmen stehen Sie vor der Aufgabe ihre Gesch\u00e4ftsprozesse zu digitalisieren und zumindest teilweise zu automatisieren. Dies hat nicht nur der Bundesverband der Deutschen Industrie erkannt, sondern auch die mittelst\u00e4ndischen Unternehmen selbst, welche immer mehr Anteile Ihrer Ums\u00e4tze in Digitalisierungsprojekte investieren. Im Rahmen der digitalen Transformation sind verschiedene Herausforderungen zu meistern.<\/p>\n
Der deutsche Mittelstand droht den Anschluss bei der Digitalisierung zu verlieren. Dies hat nicht nur der BDI (Bundesverband der Deutschen Industrie), sondern auch die die F\u00fchrungsebenen mittelst\u00e4ndischer Unternehmen erkannt. So geh\u00f6rt die Digitalisierung bei 42% deutscher Mittelst\u00e4ndler zur Gesch\u00e4ftsstrategie. 2018 wurden dabei im Durchschnitt 2,3 % des Umsatzes in die Digitalisierung investiert. 2019 wird ein Investitionsumfang von durchschnittlich 3,2 % des Umsatzes erwartet. Gleichzeitig werden Wachstumsprognose der deutschen Wirtschaft nach unten korrigiert, was zu einem erh\u00f6hten Kostendruck bei KMUs und mittelst\u00e4ndischen Unternehmen f\u00fchrt.<\/p>\n
Die Diskussion rund um die digitale Transformation zeigt: Wer zuk\u00fcnftig wettbewerbsf\u00e4hig sein m\u00f6chte muss digital zukunftsf\u00e4hig sein. Um dies zu gew\u00e4hrleisten m\u00fcssen Unternehmen am Rande bestehender Strukturen neue Gesch\u00e4ftsbereiche entwickeln und skalieren. Dabei d\u00fcrfen die Themen Fachkr\u00e4ftemange, Cybersicherheit und Verf\u00fcgbarkeit digitaler Infrastruktur nicht aus den Augen gelassen werden.<\/p>\n
Die Prognosen zur Entwicklung des deutschen Bruttoinlandproduktes zeigen ein konjunkturelles Wachstum an. Doch sicher ist: Der Wirtschaftsaufschwung flaut ab. KMUs und der Mittelstand m\u00fcssen sich auf eine Abschw\u00e4chung der Konjunktur vorbereiten und das so lange die Auftragsb\u00fccher noch voll sind.<\/p>\n
Aufgabe der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung ist es insbesondere strategische Ziele zu definieren, und mit den richtigen Entscheidungen auf das Ziel zuzusteuern. Dabei ist die Grundlage einer (nicht zuf\u00e4llig) richtigen Entscheidung valide Informationen \u00fcber den Markt und das eigene Unternehmen. Diese Informationen m\u00fcssen zur richtig sein und zur richtigen Zeit beim richtigen Ort, also der Entscheidenden F\u00fchrungskraft sein. Zus\u00e4tzlich m\u00fcssen Informationen in einer managementgerechten Aggregationsstufe vorliegen, also in einem Grat der Zusammenfassung, die es dem Management erlaubt Probleme schnell zu erkennen.<\/p>\n
Die Entwicklung und Umsetzung einer validen digitalen Strategie ist kosten- und ressourcenintensiv. Es ist die Aufgabe des Managements das operative Tagesgesch\u00e4ft im Rahmen der digitalen Transformation nicht \u00fcber Ma\u00df zu belasten.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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